L’Atelier crash-test des organisations et des métiers

Vos équipes confrontent des organisations à des futurs possibles et transforment les chocs sociaux, technologiques et écologiques en leviers de résilience.

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Une boussole pour naviguer dans l’incertitude grâce au design fiction

Chaque groupe explore un futur possible basé sur des données scientifiques (GIEC, IPBES).

À l’aide de cartes « Scénario », « Entreprise » et « Talent », vos équipes réalisent un CRASH test des métiers des organisations : elles élaborent des plans d’adaptation concrets dans un cadre fictif et sécurisant.

Un scénario de rupture

Pénurie de ressources, trajectoire à +3 °C… vous partez de futurs possibles basés sur des données scientifiques.

Des futurs désirables

Grâce au design fiction et à l’intelligence collective, vous imaginez des futurs désirables pour les organisations.

Des solutions concrètes

Vous élaborez, à partir d’une entreprise fictive, un plan d’adaptation avec des solutions concrètes et transférables.

La version team building

Destinée à l’ensemble des collaborateurs, cette formation permet d’appréhender l’impact des grandes ruptures à venir sur les métiers et les organisations, tout en identifiant des leviers concrets pour renforcer leur résilience.

Démonstration

Sur mesure (CEO / avancée)

Version stratégique enrichie par un expert thématique (carbone, économie circulaire ou business régénératif), permettant d’approfondir les scénarios et d’adapter l’atelier aux enjeux spécifiques de l’organisation.

Démonstration

Les temps forts de l’atelier

Après une présentation des risques systémiques, chaque groupe se voit attribuer trois cartes : une carte Scénario, qui dessine un futur possible ; une carte Entreprise, qui pose le cadre de la réflexion ; et une carte Talent, correspondant à un groupe de métiers.

C’est le moment pour chaque groupe d’élaborer un plan d’adaptation à l’aide des fiches « expert », du LAB et des animateurs. Objectifs : trouver un cap pour et traverser la tempête.

Le pitch : chaque groupe présente son plan d’action, suivi d’un temps de feedback et d’échanges sous forme de questions-réponses.

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Ce que vous apporte l’expérience Work in Resilient World

Pour les équipent dirigeantes (sur mesure)

→ Comprendre le monde qui vient : On parle de superposition des crises : de quoi s’agit-il exactement ? Décrypter cette mécanique systémique pour identifier ce qu’impliquent réellement les limites planétaires.

→ Comprendre l’impact d’un scénario sur une chaîne de valeur : Réalisez un crash-test via une simulation sur une entreprise fictive pour mesurer les effets réels des ruptures. Option : Adaptation aux enjeux spécifiques de votre secteur.

→ Décider dans l’incertitude — Entraînez-vous à arbitrer vite et sous contrainte pour muscler votre agilité mentale et votre discernement stratégique.

→ Concevoir des modèles robustes — Intégrez les tensions sur les ressources et les mutations sociales au cœur de votre réflexion de dirigeant pour bâtir une organisation pérenne.

→ Anticiper l’évolution des métiers — Analysez l’impact des ruptures technologiques (IA) et identifiez les compétences clés pour préparer votre organisation aux bascules de demain.

→ Repartez avec un livrable qui est une base de réflexion pour : nourrir vos décisions futures, éclairer vos choix stratégiques. Si l’expérience est réalisée sur votre entreprise, ce support peut être utilisé en interne comme matière de travail par vos équipes.

Pour les collaborateurs version team building

→ Comprendre le monde qui vient — On parle de superposition des crises : de quoi s’agit-il exactement ? Décrypter ces enjeux et comprendre les limites planétaires

→ Acculturation aux enjeux de demain — Se construire une grille de lecture commune sur les réalités du climat, de l’IA ou des ressources.

→ Stimuler l’intelligence — Vos équipes co-construisent des réponses face à des situations imprévues. Hors cadre hiérarchique, la collaboration devient plus fluide, plus spontanée et plus audacieuse.

→ Renforcer la cohésion d’équipe — Créer un socle de confiance par l’expérimentation. Le format « simulateur » permet de vivre une aventure commune qui soude le collectif face à l’adversité.

→ Muscler les réflexes d’adaptation — Apprendre à pivoter rapidement face à des changements brusques pour gagner en réactivité et en autonomie sur le terrain.

→ Reprendre confiance dans l’avenir — En se confrontant de façon fictive aux crises, en trouvant des solutions, en comprenant le monde qui vient, vos collaborateurs repartent avec une boussole. Ils ont prouvé qu’ils pouvaient s’adapter

→ Retenir les talents — Une entreprise qui se projette dans le monde qui vient réduit son turnover.

Ils parlent de leur expérience après l’atelier

Prendre du recul pour mieux avancer ensemble !
J’ai souhaité proposer aux directeurs de ma région un atelier un peu particulier : sortir de notre cadre habituel pour réfléchir autrement, dans un contexte totalement différent du nôtre. Ce fut un moment fort, riche d’échanges et de prises de conscience, autour de scénarios comme : le réchauffement climatique, la pénurie des ressources… Au-delà du sujet, c’est surtout la cohésion, la créativité et la résilience collective qui se sont exprimées. Même loin de nos préoccupations quotidiennes, nous avons constaté à quel point les clés des solutions restent les mêmes : écoute, collaboration, esprit d’équipe et ouverture d’esprit.
Alice, Directrice régionale Korian
Un atelier qui fait du bien qui fait émerger des idées !
J’ai assisté à l’atelier grand public. Le format permet de bien comprendre les crises d’un point de vue systémique. J’ai bien aimé le fait de travailler à partir de scénarios d’anticipation et d’entreprises fictives. On réfléchit, on débat, on imagine ensemble. Surtout, on comprend que chacun a une place dans la transition, quel que soit son métier ou son niveau de connaissance.
L’aspect ludique fait que nous débattons dans un climat sécure.
Ce sont les échanges qui font émerger des idées.
On ressort avec une vraie prise de recul, mais aussi avec l’envie d’agir, à son échelle. Un atelier qui fait du bien !
Ludo, atelier grand public
Tout était parfait !
5/5
Plus Voyage

Work in Resilient World est un dispositif unique parce qu’il ouvre un espace rare : celui où l’on peut penser les organisations de demain tout en restant solidement ancré dans les connaissances scientifiques. L’atelier Work in Resilient World s’appuie sur des données scientifiques (rapports du GIEC, de l’IPBES…), pour explorer des futurs possibles et élaborer collectivement des stratégies d’adaptation.

Le design fiction est la discipline de l’incertitude. Il s’agit d’une démarche qui se concentre sur la représentation tangible de futurs possibles pour aider la prise de décision et comprendre les conséquences de certaines évolutions technologiques, sociétales ou environnementales. L’objectif n’est pas d’optimiser des modèles existants, mais d’explorer des territoires encore inconnus, d’accepter l’incertitude et de construire collectivement des futurs désirables et réalistes.
Même si les constats scientifiques sont alarmants, il existe toujours des marges de manœuvre. WRW permet de les rendre visibles.

Work in Resilient World est un dispositif d’intelligence collective qui permet d’impliquer l’ensemble des collaborateurs dans les grandes ruptures écologique, technologique et sociales.
L’atelier propose une lecture systémique des transformations en cours. L’objectif n’est pas d’appliquer des recettes, mais de comprendre la complexité du monde à venir et de construire une culture commune autour des enjeux de résilience, d’adaptation et de transformation.

À partir de scénarios d’anticipation fondés sur des données scientifiques, les participants élaborent ensemble des stratégies d’adaptation pour une organisation fictive.
L’atelier permet d’explorer les contraintes, les risques et les opportunités d’un monde en transition, tout en restant rigoureusement ancré dans le réel.
Il s’agit de développer une nouvelle posture face aux crises : passer de la sidération ou de l’anxiété à la capacité d’analyse, de projection et d’action.
WRW aide ainsi les équipes à changer de regard sur l’avenir en identifiant les marges de manœuvre et leviers d’action possibles.